興蜀公司項(xiàng)目管理部、安全環(huán)保部、合同部、總工辦等職能部門(mén)組成檢查組，以《指揮部2023年目標(biāo)管理方案》《工程項(xiàng)目建設(shè)管理考核辦法》為考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)查閱資料、問(wèn)詢核查、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式，對(duì)公司在建項(xiàng)目開(kāi)展2023年上半年綜合監(jiān)督檢查，檢查組在完成現(xiàn)場(chǎng)檢查后針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向各指揮部和參建單位提出整改要求和意見(jiàn)：一是要高度重視現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全，牢固樹(shù)立安全底線思維；二是要穩(wěn)步提升工程實(shí)體質(zhì)量，加強(qiáng)隧道、路基高邊坡等重要工程過(guò)程管控力度，狠抓質(zhì)量通病治理，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平；三是要扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保措施落地落實(shí)，全面做好工程施工揚(yáng)塵、水污染防治工作；四是要緊盯投資目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化施工組織，規(guī)范有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，今年完工的項(xiàng)目要加快交工驗(yàn)收工作；五是要組織各參建單位對(duì)照反饋問(wèn)題限期整改落實(shí)到位。